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19不要成为店面的“管家婆” 20权力握在手中只是一件死物 21用“地位感”调动员工的积极性 22“重要任务”更能激发起工作热情 23准备充分是有效授权的前提 24在授权的对象上要精挑细选 25看准授权时机，选择授权方法 26确保权与责的平衡与对等 27有效授权与合理控制相结合 要有尊重的激励。

19不要成为店面的“管家婆” 20权力握在手中只是一件死物 21用“地位感”调动员工的积极性 22“重要任务”更能激发起工作热情 23准备充分是有效授权的前提 24在授权的对象上要精挑细选 25看准授权时机，选择授权方法 26确保权与责的平衡与对等 27有效授权与合理控制相结合 4要有尊重的。

19不要成为公司里的“管家婆” 20权力握在手中只是一件死物 21用“地位感”调动员工的积极性 22“重要任务”更能激发起工作热情 23准备充分是有效授权的前提 24 在授权的对象上要精挑细选 25看准授权时机，选择授权方法 26确保权与责的平衡与对等 27有效授权与合理控制相结合 四尊重激励。

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1不要成为公司里的“ 管家婆 ” 2权力握在手中只是一件死物 3用“地位感”调动员工的积极性4“重要任务”更能激发起工作热情 5准备充分是有效授权的前提 6在授权的对象上要精挑细选7看准授权时机，选择授权方法 8确保权与责的平衡与对等 9有效授权与合理控制相结合四尊重激励，给人尊严远。

19不要成为公司里的“管家婆”20权力握在手中只是一件死物21用“地位感”调动员工的积极性 22“重要任务”更能激发起工作热情23准备充分是有效授权的前提 24 在授权的物件上要精挑细选25看准授权时机，选择授权方法26确保权与责的平衡与对等27有效授权与合理控制相结合 四尊。

1丶不要成为团队里的“管家婆”2丶权力握在手中只是一件死物3丶用“地位感”调动代理商的积极性4丶“重要任务”更能激发起工作热情5丶准备充分是有效授权的前提 6 丶在授权的对象上要精挑细选 7丶看准授权时机，选择授权方法8丶确保权与责的平衡与对等9丶有效授权与合理控制相结合 十丶信任激励。

你好，在酒店工作中，为了充分发挥员工的潜能，调动员工的积极性，酒店管理人员必须学会激励员工，掌握有效激励员工的方法1实行等级工资制度 打破工资一成不变的状况，启用工资等级制度，将员工按工作技能知识及工作表现分为初中高级，通过考核拉开员工工资差距从而激励员工不断进步2评选 “。

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管理者不要成为公司里的“管家婆”，权力握在手中只是一件死物，通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神 当然，授权对象要精挑细选，确保权与责的平衡与对等 4尊重激励 给人尊严远胜过给人金钱 尊重是一种最人性化最有效的激励手段之一以尊重重视。

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